企业好管理 礼品行业发展壮大需走过“坎”
来源： 时间：2013-08-09 浏览次数：5 评论
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【海峡礼品产业网】在不同的时期，礼品企业有着不同的发展目标，一家优秀的企业在成长过程中常常要自我评估，分析阻碍企业发展会遇到哪些问题，从而依据评估结果进行全新的战略规划，以便及时调整、确定公司新的发展目标。实际上，礼品企业建立健全评估机制、管理体系，其目的就是为了“过坎”。
【海峡礼品产业网】在不同的时期，礼品企业有着不同的发展目标，一家优秀的企业在成长过程中常常要自我评估，分析阻碍企业发展会遇到哪些问题，从而依据评估结果进行全新的战略规划，以便及时调整、确定公司新的发展目标。实际上，礼品企业建立健全评估机制、管理体系，其目的就是为了“过坎”。
诚如孙子曰：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”对于企业来说也是一样，生死存亡是头等大事，也是需要周密的观察、分析、研究、计划之后方能“谋定而后动，知止而有得。可见品牌营销战略规划是礼品企业的灵魂，是引领企业未来发展的方向，对孕育并带动企业的发展起着十分重要的作用。
《礼记中庸》有言：“凡事预则立，不预则废。”可见，企业在发展过程中只有谋划得当，执行得当，方能顺利过坎，去逐一突破企业发展的四个时期。
发展期，以谋求生存为导向
礼品企业在创立初期，可能基于对社会趋势的一种把握，或者说一个触动，或者一个想法等而成立了。发展期的礼品企业大多数是“摸着石头过河”的，搞不清未来的发展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合企业发展方向的模式。
在这样的时期，礼品企业在经营导向上要解决的最大问题就是如何生存下去的问题，发展的驱动力无非是依靠创意、社会关系来谋求生存空间。在这个时期要的就是效益、利润，因为没有利润就无法活下去。这时候，有句俗话最符合企业，“不管白猫黑猫，只要抓住老鼠就是好猫”。 发展期的礼品企业要调动一切手段来进行增效，完成企业的原始积累，为未来的发展奠定基础。
成长期，以业务规模为导向
礼品企业在解决了活下来的问题后，接下来要面临的就是如何活得好的问题。因此在创业初期企业有了一定的原始积累后，就要谋求更高一级的目标，来加快企业发展的步伐。
成长期的企业在自有的领域能够切多大一块蛋糕，完全取决于企业能否有效的快速占领市场、扩大业务规模，从而提升企业的市场占有率。在这一时期要不断填补市场空白，扫除市场盲点,形成规模效应，从而做大企业。当然，做大绝非盲目的“拼凑”企业,做大规模的目的是树立企业在业内的标尺，关键着眼点还是要向规模要效益。成长期的礼品企业就是要有的放矢，有侧重点，在主抓业务规模的同时，也要设计好产品策略、盈利模式，同时注重战略规划、企业管理和文化建设。
成熟期，以规范管理为导向
当礼品企业突破成长期的瓶颈之后，也就进入了一个相对稳定的发展时期，进入这样一个阶段之后，企业的业务和盈利也已经稳步增长，如何保持稳健发展，企业经营的导向问题也就凸显了。此时礼品企业要的不再是发展期的生存问题、成长期的业务规模，而趋向于规范化的管理，要向管理要效益。
进入成熟期后的礼品企业已经初步形成了管理模式，然而如此还是远远不够的，在这一基础上如何深化管理，就需要一个科学的管理系统来导入到企业的运营中来。在管理上有哪些缺失，就需要企业反思，哪些做得好，哪些做得不好，哪些还没有建立起来，哪些还需要改进。礼品企业提升管理系统不要只停留在喊口号的层面，要先确认，再提升，有目标，有计划的推进。
礼品企业内部要进行自我评估，找出管理漏洞，去补缺，从而形成符合企业自身的科学的系统管理模式。
饱和期，以创新模式为导向
任何礼品企业都会步入衰退期，就像人会从少年到青年到中年到老年一样，都会步入这样的一个阶段。一个企业只有不断的学习、不断的创新、不断的蜕变，才能获得新的生存和发展空间，才能去完成新的发展，新的扩张。衰退期的企业必须要经历老鹰重生般的淬炼，才能获得新生。
礼品企业的生存发展自有其轨迹，其要做的就是依据每个发展阶段的自身特点，制定相应的发展策略，走过这些遇到的“坎”才能不断壮大起来。
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