经历了2012年的市场淡季，为激励员工，增强他们的归属感，今年企业在策划年会时都在奖品、礼品上挖空心思，特别是对于一些老员工更是屡出大手笔。　　年会大奖：买

　　一、把企业福利礼品看作对员工的额外"恩赐"，而忽视了企业福利礼品情感载体的作用。企业用"施舍"与"敷衍&q;

　　福利礼品是对企业对员工的一种激励和认可，也是连接企业与员工感情的一个重要的桥梁，更可一定程度上提升员工对企业的认知与忠诚度。那么，给员工发放福利礼品要注意些

　　老板送员工生日礼品，是一种对员工工作的肯定，是对员工付出的一种感谢。这员工生日礼品也许并不贵重，但却是一份能够体现老板人文关怀的礼物。送员工生日礼品，最忌讳

　　老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”这句

　　领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人

　　莫罕达斯·卡拉姆昌德·甘地是20世纪最具领袖魅力的人物之一，他被尊称为“圣雄”。从他身上，我们能够了解很

　　管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。   那么，如何才能做好管理呢？管理到底是管什么、理什么呢？人性的弱点是不希望被别人管，但

　　引爆动力，化解阻力，排除干扰，万念归一是经营企业经营人的最高境界　　这句话有人不容易理解！例如，经营化妆品有两千人，一家上市公司有两千人；再下一个，家纺两千

一、怎样才能正确认识人才、发现人才、鉴别人才。　　在我国，认识人才、发现人才的事例可以说俯拾皆是：华罗庚发现陈景润，是因为华罗庚精通数学;徐悲鸿发现齐白石，是因

　　企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高

　　1936年冬．红一、二、四方面军在甘肃会宁、静宁胜利会师，极大地壮大了陕甘宁边区的红军队伍，也使新当选为中央军委主席的毛泽东同志，需要考虑和处理的问题更多了

　　很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所

　　中国礼品网·管理艺术常碰到各种各样的企业管理人员感叹没有好的管理书目可读，当下虽可能确实没有太多的好书，却殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏

　　中国礼品网·管理艺术 前几年有一部热播的电视剧叫“不要和陌生人说话”。这是一部情节离奇的心理剧，剧中男主角，

　　中国礼品网·管理艺术老板——事业、财富、成功的代名词，倍受劳苦大众羡慕、嫉妒的对象。老板表面看起来风光无限，但成功背后

　　中国礼品网·管理艺术我听到有些培训讲师说，领导是解决困难的，是干别人不能干与干不了的事情的人。我也听到我的学员给我说，领导是做决策和用好人的人

　　中国礼品网·管理艺术  原则1：卖点必须化　　就厂家而言，贯穿整个销售过程谈得最多的就是卖点，所谓卖点，就是卖货的亮点。首

　　管理就是一把筛子，也就是讲究规则、考虑法度；众所周知，筛子是一个工具，筛格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一种准则，一种标准。筛子在筛选东西的

　　中国礼品网中小企业如何提高管理管理效率?这是长期困扰中小企业管理者的一个问题，经过对一些中小企业经营管理中的问题进行分析发现，决定中小企业管理效率高低的关键

　　一、关于成功　　1.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解.　　2.成功不是因为快，而是因为有步骤.　　3.成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成

　　有位教授在讲课中把身边的领导归纳为四种类型。第一种是“恨之诲之”型。这类领导办事严谨，凡事追求完美，对下属要求严格，看待下属的眼光很

　　企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配

　　近来，“职场木乃伊”一词在网络上悄然走红。所谓的“职场木乃伊”，是在形容一种缺乏激情的员工，他们有着这样的工

　　成功管理者靠什么改变着今天和明天？靠影响力。而影响力来自何处？如果一个成功管理者被认为是缺乏这种影响别人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。从经验中发现

　　欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。　　1，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着

　　最近，身为公司管理层的陈经理比较头疼：部门新来了一批90后的年轻人，带起来特别麻烦，他们就像网上说的属于典型的非主流，另类、追求个性、做事不考虑团队和别人的

　　去年上半年“富士康”的“十一连跳”轰动一时，而高速公路行业基层工作的单调性、重复性与富士康基层职工的工作有着

　　1．热情。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。　　2．不做老好人。如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好

　　李嘉诚说，自己的公司里现在有很多中国人和外国人，留住他们的办法很简单：作为一个领导，首先要想一想下属最希望的是什么。　　有容乃大——

　　现在是招聘高峰期，很多招聘主管产生困惑：通过以前的招聘实践发现，员工能胜任工作，但在管理过程中总显得别扭。其实这个问题是在招聘过程中忽略了应聘者具体工作技能

　　改变制造型企业“忙、乱、差”现状，提高经济效益，这是很多老板的变革初衷。的确，控制力弱是很多企业的发展瓶颈，也是很多老板急于要优先解

　　“月入2万元以上、身居管理或资深岗位”应该是职场精英的基本特征。而蚁族，一般说的是那些承担着极大身体和精神压力的人，就像那些&ldq;

　　四年一度的世界杯又开始了，疯狂的足球周末天天进行着；在南非举办的世界杯，比赛全部在北京时间的夜里，对球迷来说真是痛并快乐着，一是要工作、学习，二是还得熬夜、

　　节前的传真收到的都是进货通知单，节后变成了退货单。经销商每天从超市领回的“孤儿”已经衣衫褴褛，在一张张换货通知单上排到了头名。　　热

　　当大家的想法出现分歧的时候，用客户的话来引导往往能够收到意想不到的效果。　　春节前，宴请公司高级管理层晚餐。席间，大家谈笑风生，围绕着公司一年来的变化这个话

　　营销是一个非常锻炼人的行业，也是门槛比较低的行业，同时，也是人才辈出的行业。但如果因为“门槛低”而把营销想当然地看成是一个非常容易成

　　目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，

　　你的员工今年是不是打算跳槽？随着就业市场复苏，薪酬水平上升，企业在2011年预计将出现较高的人员流动，这对企业来说是个坏消息。考虑离职的员工往往会找各种借口

　　让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，HR主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，HR主管就成了孤家寡人，寸步