界、格局、能力,决定通路快建的未来
成立4年来，通路快建累计服务企业客户突破500家，具备同时服务超过300家企业客户的能力，独特的商业模式、蓬勃的市场需求以及强大的市场运作能力，成就了通路快建良好的经营业绩和5倍速的成长，让通路快建成为业内最具知名度、最实效的渠道建设营销服务平台。在接下来的时间里，广大通路人要再接再励，力往一处使，争取2013年年底能够同时服务客户超过300家，明年招商外包业绩翻一番。
2013年7月5日，通路快建2013年中会议在被誉为“美食天堂”的马来西亚隆重举行，公司中高管理层60多人参加了此次会议。
通路快建创始人、总裁林翰先生进行了精彩的分享，基于公司对客户的价值交付能力、基于公司的发展，对中高层管理人员、公司全体人员提出更高地期许与发展目标。他指出，通路快建目前的成长还是水平成长，依照惯性在成长；而我们需要实现高速成长，不断有更快的加速度，想要实现这一点、想要推动与引领市场的变革，通路人就必须有眼界、有格局、有能力。
所谓“眼界”就是不要局限于现在与细节，要能够自我突破，自我成长，自我修养。通路快建作为全球领先的商机孵化与速配平台，4年以来，已经成功为500余家企业客户提供渠道建设与商机孵化服务，在接下来的时间内，通路快建能否扩大眼界，更好的服务境内、外企业，能否实现全球化，就取决于通路人能否看得到今天、看得到明天、也能看得到不远的将来。眼界会决定通路快建走得多远、多快。
所谓“格局”就是如何处理面临的问题与矛盾，如何处理集体利益与个人利益的关系，能否胸有丘壑，兼收并蓄。林翰先生指出，每一位公司员工必须将公司价值放在第一位，其次是团队价值，最后才是个人价值，能够客观冷静的审视问题、处理问题，才能够不断提升自己的能力、扩大自己的管理半径。但同时，公司也要考虑员工的个人利益，要适时的组织培训、学习，提升员工的个人价值；
所谓“能力”，具化来说最重要的就是“学习能力”，拒绝学习就是拒绝成长，拒绝变化就是拒绝更新，工作中最忌讳的就是经验值，不能凭借经验主义去处理工作中遇到的问题，否则定会遭遇“滑铁卢”打击。通路快建开创着一份新的事业，做着很多前所未有的工作，就要具备在快速发展的新商业环境下、新竞争格局中、新兴业务领域里服务好客户的能力，这个能力的源泉就是自我的学习、自我的成长，比客户更快地认识与了解到巨变的商业环境才能有所建树。
眼界、格局、能力,决定通路快建的未来
成立4年来，通路快建累计服务企业客户突破500家，具备同时服务超过300家企业客户的能力，独特的商业模式、蓬勃的市场需求以及强大的市场运作能力，成就了通路快建良好的经营业绩和5倍速的成长，让通路快建成为业内最具知名度、最实效的渠道建设营销服务平台。在接下来的时间里，广大通路人要再接再励，力往一处使，争取2013年年底能够同时服务客户超过300家，明年招商外包业绩翻一番。
2013年，对通路快建来说是个不平凡的年份，招商外包业绩创历年新高，招商回款翻几番，团队规模超2000人……一连串的大事儿，让通路人热血沸腾、激情满怀。在2014年，我们的招商外包业务目标是实现翻一番、服务500家企业客户的成长，在线调研系统、招商智能业务系统、全新的招商业务系统、精准招商推广系统等新业务也将陆续推出并发力引爆市场。这些是通路快建可以预见的2014年。
在未来还未来临前，通路人要做好迎接突破性成长的准备，那么一定会如总裁林翰先生所言，在中国营销史上，通路快建必将留下浓墨重彩的一笔。
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