行业劳资结构性矛盾表示很广泛，包括从业人员的素养不高也是一方面。中国的礼品制造行业，上至企业的所有者，下至管理人员、技术人员到一般员工，和其它行业相比，其素质普遍偏低，这必然会在企业决策、大政方针、经营管理、市场战略等各个方面导致行业的整体置后。如一个保温杯企业开了十来年，不锈钢材料从来没有盘点过的企业大有人在。这样看中国的礼品企业，成功大都是偶然的，要走一条成功的必然之路，还需要学习和成长提高。
经过这二十多年的快速发展，我国礼品行业已初具规模，正在向冷静发展的成熟期转型升级，而这一阶段必然是一个“沉舟侧畔千帆过”的局面，将会是“几家欢乐，几家愁”，此时，作为中国礼品行业商业参考价值平台很有必要站到行业的高度，去认真进行礼业解读。去思考究竟有哪些问题阻扰礼品行业本该更好发展，但缺由于残酷事实无法得以有效解决。从而得出了阻碍礼品企业发展的五个症结的因素所在。
第一、对产品开发的轻视与无奈
企业在开发战略上的非长线战略，开发人才上的青黄不接，产品的反复抄袭和想当然的“老板式”设计，无不是将会从根本上扼杀各类礼品市场前途的最大敌人。如无强有力的产品，礼品厂家营销人员纵然有回天之术也是巧妇难为无米之炊，一切努力都将是做无用功。只有在市场机制的作用下，通过优胜劣汰，使生产和开发相对集中，行业才会具有生命力，才会形成气候和规模。有业内人士指出，未来礼品业的最后格局将是：设计、制造、销售的有效分离。
第二、对人力资源重视不足
我国礼品行业属劳动密集型行业，受着人力资源供给状况的影响。近年来，随着国力增强，这种优势即使存在，人力资源短缺已成为一个不容忽视的课题。在礼品行业的表现尤为突出，其主要原因：更多的新型行业崛起，礼品企业由于劳动强度大，噪音、环境氛围不前卫等原因，会制约从业人员的选择。而许多礼品企业对这一点认识不足，没有及时采取增加机械作业比重的办法来解决，反而高薪去“挖人”，提高了制造成本，又难以长久维持。
第三、品种缺少间系统性
不同礼品厂家的产品乃至于同一厂家不同时期的产品都存在着或大或小的差异，不能互相搭配，缺少间容性;同一厂家前后生产的产品，以及整个市场不同时期的产品之间，缺少一定的继承性。产品细节上毫无实际意义的频频变化，给客户和营销者带来很大的压力，有时，一款保温杯做来做去还是一个样，客户往往寻遍市场也无法如愿。此外，还有普遍性问题就是各礼品厂家之间，产品之间，各自为政、孤立无援。
第四、从业者素质不高制约发展
行业劳资结构性矛盾表示很广泛，包括从业人员的素养不高也是一方面。中国的礼品制造行业，上至企业的所有者，下至管理人员、技术人员到一般员工，和其它行业相比，其素质普遍偏低，这必然会在企业决策、大政方针、经营管理、市场战略等各个方面导致行业的整体置后。如一个保温杯企业开了十来年，不锈钢材料从来没有盘点过的企业大有人在。这样看中国的礼品企业，成功大都是偶然的，要走一条成功的必然之路，还需要学习和成长提高。
第五、企业背景各异难以整合
一个行业要得以迅速发展，首先是自身的整合。例如中国的家居礼品、办公用品等行业之所以发展的快，就是由于仅有几家。中国的礼品厂家如此之多是很不正常的。早日整合对企业、对国家、对消费者都是有益的。但是这些企业的背景不同，整合进程将会放慢，依靠市场规律去自然选择还得需要一段时间。因此，中国礼品网有专家预测，未来2到3年内，将开始洗牌，而这一过程也是礼品行业从无序竞争到有序竞争的转化，而各项不利因素的融合也会逐渐在这一过程中完成。
或许，真要严格意义的说，以上五条只是礼品公司及礼品行业发展过程中很细小的一些问题，但往往就是这些细枝末节都不能很好的去把控好、去运营好，则可能是“牵一发而动全身”的严峻问题，因此，礼品行业要想获得长足进步发展，就必须正视阻碍阻碍礼品企业发展的五个症结所在，并加以有效地改进，争取新的面貌投入到发展中来。
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